Es lo que es, hay lo que hay
El modelo de negocio propuesto por Spotify demuestra que se puede compaginar la gestión de los derechos de propiedad intelectual con el acceso gratuito a los contenidos, o con el pago de un precio muy pequeño como si se tratase de una Tarifa Plana. La industria no entiende el mensaje. Los gestores de derechos siguen en pie de guerra contra todo y contra todos. Ni que decir tiene que se están equivocando. Esa no es la dirección a seguir.
